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青口公司吹響大干二季度沖鋒號
發布時間:2019-04-15      信息來源:      發布人:liminghu      點擊:

    最是一年春好處,拼搏奮進正當時。青口投資公司圍繞高質高效、創新創優的主題,以效益為先,開展“創新增效益、崗位勇作為”大干二季度競賽活動,確保“時間過半、目標任務完成超半”。

  抓節點,序時推進生產工作。按照“提品質、創品牌、增品種”的稻米生產經營主方略,對生產環節進行分級,種植高品質品種。繼續實行“1+2”品種結構,以南粳505、南粳9108原種為主。抓住“320”節點,序時推進土地整理、物資采購、落谷育秧、插秧等工作。以機械插秧為主,減少人工作業量,降低生產成本。在水產養殖服務上提水平,在模式上做文章,在招商上下功夫,有效激活養殖效能。有效利用好溫室大棚,做好室內觀賞、采摘作物的栽培和管護。探索好“訂單+合作”模式,擴大特禽養殖規模,保證存欄量和出欄量,力爭“萬只禽”養殖銷售。

  抓經營,強力提升經濟效益。積極爭取政策,向高效農業邁進,推進高效農業落地。探索完善經營機制,實行淘汰制,逐步擴大種植面積,結合“鹽田玉”品牌戰略,種植高端品種,控制好生產成本和人員成本,合理確定地畝價格,推動基礎農業向高端農業轉變。健全完善資產經營管理制度,對全公司資產資源普查登記。對資產發包規范操作,嚴格審批流程。加大鹽場家園小區門面房出租力度,爭取到明年出租率達80%以上。實施好“鹽田玉”“母子”品牌的營銷策劃,發展維護好新老客戶,利用互聯網、物聯網,大力開拓線上線下、省內省外銷售渠道和市場。在節支降本上下功夫,堅持開源節流,物資采購、農機使用要嚴格市場比價,擇優使用,確保各項費用開支降到最低。

  抓管理,保障規范高效運行。加強資產管理、財務管理,嚴格按制度規定執行。堅持每季度經濟運營分析,定期召開成本分析會。提升小區物業管理服務質量,抓好公用設施的管理維護,確保資產保值增值。加大欠款清收力度。開展好安全生產大檢查,落實好安全生產大排查大整治專項行動。抓好秸稈綜禁工作,強化屬地管理職責,加強對邊緣化地帶的監管對接。開展好“安全生產月”活動,抓好夏季“五防”。適時開展安全知識培訓,確保安全生產無事故。提前制定防汛方案和緊急預案,準備好防汛物資,組織開展防汛演練,確保萬無一失。對重點工作下達考核表單,嚴考核、真兌現。抓好干部執行力考核,制定下發“責任履職清單”。

  抓項目,嚴格按計劃要求推進。規范工程建設程序,確保進度和質量。發揮好建設項目審核管理委員會和職能部門的監督作用,保證每項工程保質保量完成。嚴格按照規劃、預算要求,實施好2018年度黃沙高效養殖項目,確保按時完工并一次性通過驗收。完成“漁光互補”項目區淡水化發包養殖。

                                                       (顧 益)

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